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山东田陈煤矿探索安全生产闭合管理收效显著流量

发布时间:2019-11-20 18:32:41 阅读: 来源:卸扣厂家

山东田陈煤矿探索安全生产闭合管理收效显著

山东枣矿集团田陈煤矿围绕矿井安全生产,借助编码管理系统,不断健全安全管理机制,完善安全管理方法,形成了六组安全生产闭合管理模块、35个控制环节的安全质量管理模式,有力地促进了全矿安全生产。截至11月6日,田陈煤矿已实现安全生产1528天。

工作程序闭合。以时间周期为单位,以日、旬、月、季、年为过程,形成全年的安全管理工作闭合系统。通过生产调度会、安全办公会及月度、季度、年度总结会等安全会议,安排部署当期安全管理工作,对各项安全管理制度实行24小时复命制,避免不回复或延时、漏复、回复不实,由办公室负责形成会议纪要,从而将安全管理工作纳入一个由始而终的闭合反馈系统。

目标责任闭合。以实现阶段目标为目的,逐步实现安全目标的闭合管理。在每个年度、季度、月度的安全周期内要明确安全目标,对各专业、各单位,层层分解目标,落实安全责任,严格考核兑现奖惩,然后进入下一个安全目标的循环运作。

质量管理闭合。是从工程的设计施工,到质量验收实行全过程的闭合管理。对工程的每一环节都有明确的责任人、目标要求与验收人,监督人员严格控制,并坚持从设计到施工,各个环节、各道工序高标准、严要求。严把质量标准关,对出现的工程质量问题,实行责任赔付、计价回购制度。

隐患治理闭合。是从隐患排查治理到隐患消除形成的治理闭合系统。将管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患,汇总到当天的评估日报表中,并注明隐患产生的班次,矿值班领导在每天的调度会上通报,所有隐患必须在规定时间内消除,否则加倍处罚,并追究责任。

“三违”人员帮教闭合。是从“三违”人员的发生、帮教、接受教训到重新上岗形成严格的“过关”闭合系统。一般“三违”,严格执行“三违”人员“过六关”签字教育。严重“三违”,过“十关“教育,令其停止工作。

事故管理闭合。是针对事故的整个循环程序,组成的由始而终的闭合系统。凡是发生事故的单位,必须立即向调度室汇报,有关部门组织人员调查分析,根据分析结果和有关处罚规定,对有关责任者,按照“升级处理、小题大做”的原则,给予相应的处理处理,以此接受教训,避免类似的事故再次发生,从而最大限度地延长安全生产周期。

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