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目前承德高中压阀门管件集团生产部实现管理创新

发布时间:2021-07-12 11:08:42 阅读: 来源:卸扣厂家

承德高中压阀门管件集团生产部实现管理创新增效益

承德高中压阀门管件集团有限公司生产部下设金工车间、管件车间、热锻车间和阀门装配车间,负责产品生产从投料到产出全过程的管理。公司各种所有阀门和管件产品都出自生产部同仁的共同努力之下

承德高中压阀门管件集团有限公司生产部下设金工车间、管件车间、热锻车间和阀门装配车间,负责产品生产从投料到产出全过程的管理。公司各种所有阀门和管件产品都出自生产部同仁的共同努力之下,各车间每一天都在生产部的统一部署、科学管理下,团结协作、积极稳妥的完成还包括各级操作人员需求分析技术一项项加工任务。每一位员工都尽可能的力挑重担,创造着一个个属于自己的“中国梦”。

生产部在主管领导的带领下,积极创新、科学管理、一如既往地坚持“生产、安全两手抓”,即:铁腕抓安全,科学促生产,落实“一岗双责”。

对于现代企业来说,安全是一种、是一种态度、是一种荣誉,安全就是一切…试样如何保持在仪器底部是重要的…生产部一直以来都用近乎“严苛”的态度要求各车间落实安全管理制度。始终坚持新员工入职三级安全教育、在职员工的日常安全教育,制定切实可行的各种应急预案并逐条演练,定期组织各车间安全大检查,把安全隐患消灭于萌芽状态,保证员工健康和公司的安全发展。将安全永远放在各项工作的首位,让安全管理成为为生产保驾护航的伴侣……

生产部积极完成公司的生产计划,对生产各环节进行有效的控制和管理,提高产品质量,按期交货,并有效地控制产品成本,降低消耗。

生产部按照公司生产计划合理安排加工工序和生产周期,协调各车间之间高效率转序,及时提请物资采购计划,联系技术、工艺部等部门的支持,将生产中的每一而且实验机质量也是非常过硬的个细节都列入管控范围,把生产管理由粗放转向“集约”。每周下发生产进度管控表,对各车间的完工期进行考核,有效地控制了产品加工周期,明确各部门权责,避免扯皮。要求各车间统计消耗,并进行分析,对价值较高的物资进行管控,并落实人,地杜绝任何形式的浪费,将物资消耗控制在可接受范围内。

生产部在完成生产任务的同时注重严抓产品质量,对各生产车间的质量管理严格管控,将质量管理纳入各车间绩效考核范畴当完成300kN时内,配合质量管理的质检部工作,生产部始终对质量管理严抓重管。质量是企业赖以和发展的保证,生产部门加工出质量过关的优秀产品,是对公司产品品牌的最有力支持。是对公司其他部门工作的最有力配合。没有合格的产品质量何谈加工数量,没有合格的产品质量何谈生产管理。因此生产过程中的质量管理是必须的,也是必要的。

生产部在现场管理上下作了功夫,按照环境体系认证标准要求各车间将生产现场纳入管理范畴,每个车间都做到环境优美、设备完好、人员整洁。

生产部鼓励员工“小改小革”,注重加强人才培养,注重生产过程创新。在培养员工方面采取“内部为主,外部为辅”的原则,招收学徒员工,为他们创造良好的学习氛围,制定有利的工资制度,为公司储备后备力量;各车间每季度都有适合本单位的培训计划,并按照实际情况有步骤的实施,努力把所有员工都培养成“一专多能”的精英人才。生产部注重和鼓励员工的创新精神,设立员工小改小革奖励制度和“五好员工”奖励制度。让员工主动学习,注重积累。只有知识丰富,思维才能敏捷,能力才会提高,谋事才有成效。

生产主管领导同时担任工会主席,于是生产部的各项工作自然的就增加了一大部分关怀员工的内容,并与工作、生产融为一体,在日常的生产管理中一点一滴的从“冷硬”转向“充满温情”。

我们隆化是一个经济相对落后的地方,公司里有一些员工家庭情况特殊,经济条件比较差,为了这些员工能够渡过生活难关,安心在它是顺应比拟大的拉力企业工作,工会在帮扶困难职工方面做了大量工作,为员工排忧解难:员工发生了交通事故,生产部组织看望,积极捐款;公司有部分员工有子女到达入学年龄,因户口不在本地等原因不能进入县城小学,公司工会联系上级工会将同县政府教育局沟通协商为大家解决……

工会每年组织各项文体活动,通过各项活动保证含水量在0.1%以下;的逐步举办,凝聚了员工的向心力,让员工把企业不仅仅当做谋生的场所,更当成展现才华,舒展身心的温馨港湾。

生产部注重会议管理,充分利用各项会议传达公司管理意图,布置生产,了解员工思想动向,宣传新理念,宣扬好的事迹,鞭策后进,改进不足。

充分利用每周一的生产调度会,总结上周生产情况,布置本周的任务;调度,平衡生产进度,研究解决各部门车间不能自行解决的问题。

各车间执行班前会制度,生产部派人不定期出席并进行指导,班前会每天重复安全生产要求,对当天工作做具体安排,传达公司各项要求,员工积极参与讨论,每个人都能参与进,活跃了工作气氛。

生产部每周六例会制度,将各车间主任召集到一起,谈一谈工作中遇到的问题,总结工作中的失误和有待改观的瑕疵,了解员工思想动态,为下一步工作做好准备。

生产部的各项管理工作都以务实为根本,力求创新,用现代管理理念,使公司的生产管理走上一个崭新的高度。

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