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中非案例方案典范海航与加纳空中合作【消息】

发布时间:2020-09-16 02:15:49 阅读: 来源:卸扣厂家

目前,AWA公司直接就业200多人,其中除了4名中方管理人员,其余均为当地员工。(资料图)

红网时刻记者 郭薇灿 综合报道

道路基础设施不完善,陆路交通出行不便利,加纳是西非地区一直以来存在的困境。要做到互联互通,航空成为短期内迅速提升出行便利和出行效率的选择。

2012年,海航集团与中非发展基金合作,联合加纳当地股东,共同成立非洲世界航空公司( Africa World Airline,以下简称“AWA公司”),定位于为加纳及西非区域旅客提供安全、便捷、高品质的航空运输服务。

7年的时间里,AWA公司从最开始只有1架飞机每天运营4次航班,到现在机队规模扩大到8架,执飞国内和西非区域8条航线及包机任务,不仅极大便利了非洲人民的区域商旅需求,还促进了加纳和西非区域与中东、远东的经贸往来。

海航集团提供专业人才赴非支持

AWA公司成立初期,海航集团、中非发展基金和加纳当地股东共同出资,破解了基础设施领域融资难问题,同时通过引入当地股东,强化了项目的市场适应性和品牌融入性。

为了加强股东之间的沟通,加快推进本土化发展,从2013年开始,AWA公司实行联席董事长制,即设置一名中方联席董事长兼CEO,另外邀请加纳股东选派一位董事长,负责召集董事会等事宜,但不对公司的日常经营负责。这样更好地调动了加方股东参与公司经营活动的积极性,强化了公司在当地民众心中本土企业的形象。

针对当地航空技术人员不足等问题,海航集团曾派出20多人的团队赴项目公司负责安全管理、机务维修、人员培训等方面的工作,也为当地提供了包括飞行员、空乘、运营管理等各方面的专业人才,开通加纳国内航线,迅速建立品牌效应,在准点率、安全水平、上座率上有了显著提升,为项目启动打下坚实的人才和技术基础。

同时,这也带来了团队融合困难、运营成本过高等一系列挑战。面对困难,项目公司大胆把符合要求的加纳当地员工安排在重要管理岗位,通过“传、帮、带”和在中国培训的方式快速推动AWA公司本土化,提升了当地就业和航空运营水平。经过磨合,AWA公司成立半年后,中方管理团队从20多人减少到8人;1年后,中方管理人员减少到4人。目前,项目公司直接就业200多人,其中除了4名中方管理人员,其余均为当地员工。

为提升非洲通达水平提供成功经验

目前,AWA公司拥有8架ERJ145飞机,执飞阿克拉一库马西、阿克拉一塔马累、阿克拉一塔克拉底3条加纳国内航线和阿克拉—拉各斯、阿克拉一阿布贾、阿克拉一蒙罗维亚、阿克拉一弗里敦和拉各斯一蒙罗维亚5条国际航线。

AWA公司2018年全年执飞11634班次,运送旅客46.74万人次。投入运营以来累计运送旅客超过100万人次。日前,AWA公司在加纳国内航线的市场占有率超过80%,是加纳国内民航服务的主要提供商,极大便利了当地居民的国内及区域商旅需求。

近期AWA公司先后与南非航空、阿联酋航空签署合作转运协议,承接其在加纳及西非区域的支线换乘业务,直接为来自中东以及亚洲其他地区,乃至澳大利亚等国的旅客提供转运航班服务,进步促进加纳及西非区域与中东、远东的经贸往来。

2016年初,完成IOSA认证(国际航空运输协会运行安全审计认证)并获颁证书2016年分别获得“年度最佳航空公司奖”“年度最安全/高效/环保奖”“年度最佳服务奖”“非洲最佳品牌奖”等。2017年10月正式获批加人IATA(国际航空运输协会),是IATA在加纳唯一的正式会员单位。

非洲多个国家在民用航空领域都有很大的发展空间,对外来投资需求巨大。AWA公司具备稳定的经营能力及在非洲市场运作航空公司的成功经验,下一步可积极通过直接入股或管理输出的形式,参与其他国家航空公司的运营,搭建泛非区域航空网,以进一步提升非洲大陆内部的通达水平。

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